ÁREA DE FORMACIÓN
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NUESTRA FILOSOFÍA
●
Ofrecemos al empresario, directivo y mando intermedio de la industria de la
CONFECCIÓN y el GÉNERO de PUNTO, un lugar de encuentro para conocer las nuevas
técnicas de gestión industrial aplicadas a nuestro sector.
● El objetivo es el
desarrollo de las habilidades personales de cada asistente para que aumente
el rendimiento en el plano personal y profesional.
● Los cursos y seminarios
no son exclusivistas. Algunos están orientados al empresario y directivo de
alto nivel, pero otros se dirigen al mando intermedio con bajo perfil académico.
En todos los casos, combinamos la explicación teórica con la realización práctica
de ejercicios adaptados a la industria de la CONFECCIÓN y el GÉNERO de PUNTO.
● Además, ofrecemos
una cláusula de derecho permanente a consulta GRATUITA:
atendemos todas las
consultas que se nos puedan hacer después de finalizado el curso, sin límite
de llamadas ni de tiempo
FORMACIÓN A MEDIDA
● Después de 25 años de impartir seminarios en las asociaciones empresariales del Género de Punto y la Confección, la experiencia nos enseña que ha llegado el momento de ofrecer seminarios a medida para cada empresa.
● Tres grandes ventajas: adaptamos el temario a cada situación, conseguimos que asistan todas las personas relacionadas con el tema y que su coste sea reducido. El resultado es doblemente
productivo: mejora del conocimiento y un importante ahorro económico.
● Para que todo eso sea posible, ofrecemos condiciones económicas muy favorables, con un importe cerrado y sin sorpresas posteriores. El importe de un curso, sin limite en
el número de asistentes, es de 1.600 euros + IVA. Los gastos de desplazamiento,
si los hubiera, se facturan aparte.
● La duración mínima de un seminario es de 16 horas, repartidas según las necesidades de la empresa. Los horarios se ajustan de mutua conveniencia.
● Numero de personas: sin límite, aunque para mejor aprovechamiento se recomienda no sobrepasar el numero de 5 asistentes.
● El profesor de los seminarios es, en todos los casos, nuestro director: J. Masvidal (ingeniero y profesor de organización).
● Existe la posibilidad de acogerse a las ayudas y subvenciones oficiales.
Documentación y Certificación
● Entregamos al asistente
todo el material utilizado durante el curso. Ello supone una importante fuente
de consulta durante el curso y en su práctica profesional.
● Al finalizar el curso
los asistentes reciben la certificación de su asistencia y aprovechamiento,
en el caso de que se cumplan determinados requisitos.
PROGRAMA DE CURSOS
| SEMINARIOS |
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| Cómo Reajustar la ESTRUCTURA de la EMPRESA: Qué, quien, dónde y cómo. |
detalle |
| Cómo Calcular
el PRECIO de Coste para
los Clientes Normales y los Especiales |
detalle |
| Cómo GARANTIZAR los Plazos de Entrega de los Trabajos Subcontratados a Terceros
|
detalle |
| Cómo Controlar
la CALIDAD de los Trabajos Externos |
detalle |
| Aumentar
la PRODUCTIVIDAD.
Cómo MOTIVAR e INCENTIVAR al Personal |
detalle |
El ESCANDALLO de los Articulos Deslocalizados
y su Rentabilidad |
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| Curso
de CRONOMETRAJE y
su aplicación práctica |
detalle |
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DETALLE DE LOS
CURSOS
| Cómo Reajustar la ESTRUCTURA de la Empresa
La
Estructura determina, más que nunca, la competitividad de las empresas |
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Dirigido
a:
· Empresarios,
Gerentes, Directores Industriales, Jefes de Taller y cualquier otra
persona interesada en el tema.
·
No se precisan
conocimientos especiales.
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Objetivo:
· En tiempo de crisis es necesario reajustar la plantilla,
especialmente la que no aporta valor añadido. Señalar cuales son los
puntos fuertes de la propia organización y los aspectos más débiles,
para subcontratar los ineficaces.
· Controlar la eficacia del personal de la Estructura:
indirectos, administrativos, de almacén, etcétera. Determinar: cuantos
sobran, cuantos faltan, dónde y cuando.
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Ver
formacion a medida
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| Cómo Calcular el Precio de Coste para
los
Clientes Normales y los Grandes Clientes
Ejercicios
con datos reales de empresas de Confección y Género de Punto |
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Dirigido
a:
· Empresarios,
Gerentes, Directores Comerciales e Industriales, Jefes de Venta, Jefes
y Administrativos de Contabilidad y cualquier otra persona relacionada
con el cálculo de los Escandallos y el Precio de Coste.
·
No se precisan
excesivos conocimientos especiales de contabilidad.
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Objetivo:
· Dar normas, datos reales y ejemplos de cómo se calculan
los Escandallos y el Precio de Coste de los artículos, según sean los
clientes.
· Aplicar el precio adecuado para cada caso, evita el
riesgo de quedarse con los clientes pequeños y perder a los grandes
clientes que aportan el volumen que asegura la competitividad.
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formacion a medida
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| Cómo Garantizar los Plazos de Entrega
de los Trabajos Subcontratados a Terceros
Normas
claras y prácticas que mejoran la gestión de los Talleres
Externos
para que no se retrasen en sus entregas. |
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Dirigido
a:
· Jefes de
Fabrica, Jefes y Encargados de los Talleres Exteriores, Controladores
y Coordinadores de los talleres y cualquier otra persona interesada
y relacionada con el tema.
·
No se precisan
conocimientos especiales.
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Objetivo:
· Este seminario da normas prácticas para evitar
que los Talleres Exteriores alarguen su proceso de fabricación.
Señala lo que la empresa y el taller tienen que aportar para
garantizar los plazos de entrega.
· Explica cómo se elabora y gestiona el Plan Rector
para cada uno de los Talleres. Da normas para detectar el incumplimiento
de los compromisos, antes de que sea demasiado tarde. Promueve de inmediato
la búsqueda de soluciones.
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formacion a medida
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| Cómo mejorar y controlar la
Calidad
de los TRABAJOS EXTERNOS
Normas
eficaces y sencillas, de aplicación inmediata, al alcance
de todas las personas que se relacionan con la Calidad de los Talleres |
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Dirigido
a:
· Jefes de
Fábrica, Jefes y Encargados de los Talleres externos, Controladores
y Coordinadores de los talleres y cualquier otra persona interesada
y relacionada con el tema.
·
No se precisan
conocimientos especiales.
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Objetivo:
· Adquirir los conocimientos para establecer el Plan
de la Calidad Preventiva y un eficaz Control de Recepción. La
Calidad Preventiva se adelanta a los problemas. El Control de Recepción
evita que la empresa asuma los problemas que otros tienen que resolver.
· La Calidad Preventiva se adelanta a los problemas. El Control de Recepción
evita que la empresa asuma los problemas que otros tienen que resolver.
· Explica cómo utilizar la norma de inspección
MIL-STD-105 adaptada a la industria de la Confección y el Género
de Punto.
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formacion a medida
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| Cómo aumentar la PRODUCTIVIDAD.
Los INCENTIVOS Individuales y de Grupo.
El objetivo es estimular y premiar
la eficacia del personal. |
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Dirigido
a:
· Gerentes,
Directores de Recursos Humanos, Jefes de Personal, Jefes de Fabrica
y Taller, Administrativos del departamento de Personal, Cronometradores
y cualquier otra persona interesada en el tema.
·
No se precisan
conocimientos especiales.
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Objetivo:
· Conocer los sistemas de motivación individual
y de grupo, que se aplican en la industria de la Confección y
el Género de Punto.
· Aprender a combatir el desinterés en el trabajoy
mejorar la productividad, para redimensionar la plantilla. Explicar
las normas que señala el Convenio Textil para la aplicación
de los sistemas que controlan la productividad.
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formacion a medida
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El ESCANDALLO de los ARTÍCULOS DESLOCALIZADOS
y su RENTABILIDAD.
Se trata de asignarles el verdadero coste de su gestión y control, para determinar la rentabilidad real y su conveniencia.
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Dirigido a:
· Empresarios, Gerentes, Directores Comerciales e Industriales, Jefes de Venta, Jefes y Administrativos de Contabilidad y cualquier otra persona relacionada con el cálculo de los Escandallos y el Precio de Coste.
· No se precisan excesivos conocimientos especiales de contabilidad.
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Objetivo:
· Señalar las cuentas contables que deben abrirse para controlar el gasto de la deslocalizacion.
· Diseño de la Hoja de Escandallo. Cáculo del margen de Contribución de los artículos.
· Estudio comparativo de los costes. ¿Cual es el diferencial de coste para rentabilizar la deslocalización?
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| CURSO PRÁCTICO DE CRONOMETRAJE
Curso
práctico realizado sobre videos que muestranmúltiples trabajos
de Confección y Género de Punto |
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Dirigido
a:
· Jefes de
Oficina Técnica, Diseñadores, Jefes de Taller, Encargados
de sección, Cronometradores y cualquier otra persona interesada
y relacionada con el tema.
·
No se precisan
conocimientos especiales.
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Objetivo:
· Explica el manejo del cronometro digital, el análisis
del puesto de trabajo, la valoración de la actividad y la aplicación
de los suplementos por descanso, necesidades personales y otros. Aprender
a valorar el trabajo para obtener el tiempo tipo de cada una de las
operaciones que integran la fabricación de una prenda.
· Componer la TABLA de TIEMPOS PREDETERMINADOS de la
propia empresa.
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formacion a medida
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